アドバンテッジEAPとは

導入企業様からの声

成果主義への移行に伴い、それを支える制度として有効である
これまでの終身雇用制度・年功序列型賃金を見直し、成果主義へ移行すると、社員のプレッシャーが高まり、精神疾患へのリスクが高まる。それを支える制度として有効と判断。
人員削減・統合・合併に伴う施策として有効である
人員削減を行うことで、残った社員の業務量が増加。また、いつ自分もリストラされるか、といった不安から精神疾患へのリスクが高まる。現在の社員の心の健康状態を把握する手段として、またリスクを未然に軽減していく制度として有効と判断。
CSR(企業の社会的責任)の観点から有効である
株主や取引先のみならず、従業員に対しても責任を果たすことが、これまで以上に社会から求められている。労働基準法など雇用に関する最低ラインの水準を満たすだけでなく、従業員のメンタル不全への施策としてリスクを回避し(危機管理)、企業イメージを向上させることで企業価値を高めることに有効と判断。
訴訟リスクを軽減できる施策として有効である
過労自殺や業務に起因すると考えられる疾病により死亡した場合、遺族が賠償責任を求める判例が増加。最近では、うつ病に罹患したことに対し、社員自ら会社を訴えるケースも発生。会社の管理責任(安全配慮義務)を満たすための施策として有効と判断。
ビジネスリスクを軽減できる施策として有効である
うつ病に罹患した社員によって業務上の損害を未然に軽減できる施策として有効と判断。
【IT企業の例】
納品したプログラムにバグが含まれており、プログラムが稼動せず数カ月のプロジェクトに被害が出た。
【小売企業の例】
顧客対応上のトラブルが多発しクレームが増加、企業ブランドの低下を懸念
従来のメンタル対策の代替案として有効である
既に数年かけてメンタル施策を行ってきたが、発生者が減るどころか毎年増加している。
従来のプログラムでは不十分と判断し、予防を中心としたプログラムを模索、比較検討の結果アドバンテッジEAPが有効と判断。
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クライアントインタビューEAPの取り組みのポイントなどを人事ご担当者様にインタビューしました

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